La politique des ressources humaines implique tous les acteurs de l'entreprise. Nous avons définit l’ensemble des outils et des processus qui la composent à travers ce que nous avons nommé la « gestion active des consultants ». Dans ce cadre des leviers d’évolution ont été créés pour permettre à chaque consultant de trouver sa voie et aller au bout de son projet professionnel.

...dont voici les pilliers

Un pilotage individualisé des projets professionnels

Des processus rigoureux de choix et de suivi des missions favorisent l’épanouissement professionnel de chacun.

Un point annuel individualisé permet de redéfinir les objectifs des consultants et planifier les actions nécessaires pour les atteindre (mission, formation, rémunération, ...).

Tout au long de l'année, des entretiens professionnels sont mis en place avec votre manager afin de suivre, sécuriser et valoriser votre projet.

Une organisation participative

ALFI est organisé pour être un véritable accélérateur de carrières où chacun peut trouver sa voie, s’épanouir et réaliser son projet professionnel. Nous savons reconnaitre et valoriser les compétences et le dynamisme de nos collaborateurs.

Un système d'évolution interne existe. Il repose sur l'accès à des fonctions managériales ou à des responsabilités commerciales.

Une politique de Formation diversifiée

Alfi s’engage à ne jamais laisser les connaissances d’un consultant devenir obsolètes. C’est pourquoi nous encourageons à suivre des formations continues diplômantes et alignées sur les objectifs professionnels des consultants.

Par ailleurs des sessions de sensibilisation sont organisées régulièrement dans les locaux d'ALFI et sont dispensées par les collaborateurs.